Уважаемые коллеги, может похожие темы есть, но все же ответа я не нашла.
Подскажите, как организовани рабочий день в маммографическом кабинете, желательно с цифровым маммографом-количество пациентов в смену, считаете в нагрузку ретроспективный анализ снимков, оценку динамики и т.д.
Администрация читает приказ 132 по -своему-рентгенография молочных желез в прямой и косой проекциях 15минут и ТОЧКА!
Все попытки объяснить , что молочные железы парный орган и время увеличивается на 50%, не имеют основания с их точки зрения
Поделитесь, пожалуйста, опытом.
На мой взгляд, правильно считают. Но, если хотите пободаться с начальством, найдите МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ ПРИ ЗАБОЛЕВАНИЯХ МОЛОЧНОЙ ЖЕЛЕЗЫ 29 декабря 2006 г. N 7127-РХ там, как вы хотите, 15 минут на одну молочную железу в прямой и косой проекциях. Может, что и выгорит. Но учтите, плановые задания на ваш уровень спускаются сверху, и ваше начальство, зачастую, их поправить не в силах.
Андрей Юрьевич
у нас считается 11 человек (по 4 снимка каждый) в рабочий день (6 часов) на врача и 10 на лаборанта (лаборант "каждый день" выполняет текущую уборку полчаса).
Согласен с Андреем Юрьевичем, плановые задания минздрава (порой просто бредовые), 132 приказ и штатное расписание, которое рассчитывается по прикрепленному населению) НУ НИКАК не совпадают.